如何在工作中收獲幸福與意義

文 / 黨建鋒

在當(dāng)前疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙線作戰(zhàn)、雙重挑戰(zhàn)嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，企業(yè)組織全員唯有立足崗位更加專注投入工作、創(chuàng)新創(chuàng)造崗位價值、深耕強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)、體驗(yàn)工作樂趣與意義，從而不僅自身能夠在職場收獲充實(shí)幸福人生感受，亦更加能夠助推人企和諧共贏，助力企業(yè)組織科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

專注投入崗位工作 創(chuàng)新創(chuàng)效工作價值

眾所周知，當(dāng)我們每天專注投入崗位工作時，聚精會神、凝心聚力于手頭大小事務(wù)，此時我們身心和諧一體、精神完全貫注于工作之中，從而感覺開展工作就像行云流水一樣自然輕松，不僅工作效率高、質(zhì)量好，而且常常能夠迸發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意的工作新想法、新思路，從而助力自身立足崗位更加能夠產(chǎn)出創(chuàng)新創(chuàng)效增值價值貢獻(xiàn)。

當(dāng)我們?nèi)硇耐度雿徫还ぷ鲿r，此時內(nèi)心專注專念的情緒狀態(tài)就叫做“心流”，沉浸在心流中的員工往往感覺時間過得很快，工作干起來自然又輕快。心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，在工作中多多經(jīng)歷心流，不僅能大幅改善我們的積極工作體驗(yàn)，而且能夠使我們工作更高效高質(zhì)，更能迸發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意。

當(dāng)然要多多經(jīng)歷心流，就必須使我們的工作能力與工作挑戰(zhàn)相匹配。通常情況下稍高于自身工作能力的工作挑戰(zhàn)最能激勵人，從而激發(fā)我們努力拼搏、發(fā)揮工作創(chuàng)意與內(nèi)心強(qiáng)大潛力戰(zhàn)勝工作挑戰(zhàn)，在此過程中全身心奮斗成長、經(jīng)歷心流、做出價值貢獻(xiàn)，品味工作拼搏與價值貢獻(xiàn)的樂趣與意義。

而如果工作挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超員工現(xiàn)有專業(yè)能力儲備，則容易導(dǎo)致員工早早放棄，產(chǎn)生工作挫敗感、無助感；而如果工作挑戰(zhàn)遠(yuǎn)低于員工實(shí)際工作能力，則容易讓員工產(chǎn)生無聊懈怠感；因此企業(yè)組織在日常工作分配及崗位設(shè)計(jì)過程中，要根據(jù)員工現(xiàn)有專業(yè)能力及成長潛力，盡可能為員工提供有適度挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容及職業(yè)成長通道，從而激發(fā)員工心中充滿勇于戰(zhàn)勝工作挑戰(zhàn)的不竭激情與動力，在立足崗位持續(xù)拼搏成長中經(jīng)歷心流、貢獻(xiàn)價值、享受工作樂趣與體味人生意義。

團(tuán)結(jié)友善互幫互助、助推企業(yè)和諧共贏

在疫情“黑天鵝”造成的宏觀經(jīng)濟(jì)動態(tài)變動影響下，面對當(dāng)前愈來愈嚴(yán)峻的外部市場挑戰(zhàn)及艱難生存機(jī)遇，企業(yè)組織全體員工唯有結(jié)成更加緊密團(tuán)結(jié)的命運(yùn)共同體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心文化理念指引下，心往一處想、勁往一處使，才能凝心聚力最大化決勝市場、助力組織發(fā)展興旺。

作為企業(yè)組織之一員，我們立足崗位專注投入、品味心流、干好崗位工作、產(chǎn)出價值貢獻(xiàn)的同時，更加要積極主動融入團(tuán)隊(duì)互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)助力團(tuán)隊(duì)成功與組織發(fā)展。

眾所周知，無論是從事何種崗位工作，我們的最終目的都是為了通過努力工作而收獲幸福人生。偉大心理學(xué)家阿爾弗雷德·阿德勒曾經(jīng)深刻指出，“世間所有煩惱無外乎來自人際關(guān)系的煩惱，同理世間所有美好幸福亦來自人際關(guān)系；世人都活在和他人的聯(lián)系之中，這個世界不存在脫離關(guān)系的幸?！松囊饬x則在于價值與貢獻(xiàn)，在于對他人的關(guān)心和幫助?！碑?dāng)我們立足崗位努力工作、創(chuàng)造價值，同時積極主動為同事、為團(tuán)隊(duì)工作開展提供力所能及的幫助時，我們內(nèi)心就會擁有貢獻(xiàn)感、價值感和歸屬感，覺得為幫助同事及助力組織發(fā)展貢獻(xiàn)了自身力量、并為自己歸屬于組織而驕傲自豪。

專門研究阿德勒心理學(xué)的日本學(xué)者岸見一郎亦深刻指出，“最重要的一點(diǎn)不在于是否以‘我’為主體進(jìn)行思考，而在于是否以‘我們’為主體進(jìn)行思考。”當(dāng)我們過分執(zhí)著于以“我”為主體進(jìn)行思考時，有時難免就會局限于自我利益得失，看不到他人需要支持幫助、也沒有動力為組織發(fā)展多多貢獻(xiàn)心血智慧；而當(dāng)我們多多努力嘗試以“我們”為主體進(jìn)行思考時，我們就會看到其他同事、看到團(tuán)隊(duì)及組織的很多難處和不易，從而走出自我中心的思維陷阱，積極主動為同事伙伴及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工作開展提供支持幫助，這樣一來不僅增加了自身價值貢獻(xiàn)、助推了自身成長進(jìn)步，也使同事伙伴、團(tuán)隊(duì)及組織發(fā)展深受其益，可謂是和諧共贏。

幫助別人就是幫助自己，融入組織共創(chuàng)幸福未來

管理心理學(xué)研究表明，當(dāng)我們陷溺于自我中心、過分執(zhí)著于守護(hù)自我利益時，不僅會導(dǎo)致自身視野狹窄、思維受限、創(chuàng)新創(chuàng)意缺乏，更可怕的是會讓我們喪失勇猛前進(jìn)的動力與勇氣。一來是會喪失解決問題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值的勇氣，我們害怕直面工作問題挑戰(zhàn)，害怕承擔(dān)責(zé)任、害怕成長進(jìn)步，只會頑固守護(hù)著自己“一畝三分田”的自我私利。二來我們更加喪失了建立人際關(guān)系的勇氣，通常我們通過工作協(xié)作、互幫互助從而與同事伙伴建立起深度聯(lián)結(jié)，你幫我、我?guī)湍愦蠹乙黄鸪砷L進(jìn)步；而一旦我們過分維護(hù)自我利益，我們就會變得謹(jǐn)小慎微、自私虛偽，為了利益不再勤懇踏實(shí)、不再樂于助人、也不再有胸懷接受別人的工作反饋和意見建議，更不再有勇氣接受別人的幫助，從而導(dǎo)致自身的職業(yè)發(fā)展之路越走越狹窄。

因此，為了我們能夠獲得長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展及收獲工作場所的人生幸福，我們必須要逼迫自己走出自我中心陷阱，堅(jiān)持以“我們”為主體進(jìn)行思考，并積極主動融入團(tuán)隊(duì)、融入組織與同事互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共贏。如此一來我們不僅會收獲職場人際互助、和諧友善、團(tuán)結(jié)奮斗的充實(shí)美好的人生感受，更加會收獲與團(tuán)隊(duì)伙伴一起成長發(fā)展、一起經(jīng)歷風(fēng)雨，持續(xù)創(chuàng)造有價值、有意義人生的無限幸福與美好。

總之，當(dāng)我們立足崗位專注投入、產(chǎn)出價值、做出貢獻(xiàn)，并積極主動幫助同事、助力團(tuán)隊(duì)及組織發(fā)展興旺時，在此過程中，我們自身不僅會收獲心流快樂、收獲專業(yè)精進(jìn)與職業(yè)發(fā)展，更加會收獲充分實(shí)現(xiàn)自我人生價值的成就感、意義感與歸屬感，可謂是人企和諧發(fā)展、共榮共贏創(chuàng)幸福！