聚焦三大主線戰略 緊抓集團協同發展 柯力傳感召開2021年集團規劃會議
聚焦三大主線戰略 緊抓集團協同發展
柯力傳感召開2021年集團規劃會議
柯力傳感2021年集團規劃會議在產業園物聯網學院召開。會議以集團化的角度,圍繞智能制造、智能物聯、生態投資、變革創新、青春奮斗五大主題,從生態投資、體系變革、人才建設、文化融合、研發創新、財務審計監管、子公司發展、物聯網市場協同、供應鏈管理、智能制造等多方面向中高層管理人員闡述2021年集團發展重點規劃、創新規劃。
與會期間,各分管副總、總監、子公司總經理、各部門經理對2020年集團發展進行了總結并對2021年工作做了規劃。2020年柯力傳感先后投資河南馳誠、重慶佑佳、寧波柯軒、福州科杰、寧波巨隆5家子公司,逐步建立稱重、壓力、流量、氣體、3D視覺等多類型物理量傳感器,逐步落實不停車檢測、無人值守一卡通、智能物流、畜牧業物聯網、環保設備等十大物聯網項目應用,推動智能物聯網發展;對內實行管理變革,推進IPD研發體系改革,啟動精益化生產管理,打造數字化信息化智能化平臺,推動數字制造發展;對外執行生態投資,圍繞三大主線,尋求多方合作,強化、延伸、補充、深化產業鏈發展。
在2021年規劃會議上,柯力傳感董事長兼總裁柯建東表示,要將資源聚焦智能制造、智慧物流、傳感器三大主線,為集團物聯網戰略推進提供發動機和加速器。要圍繞三大主線,展開產業園招商、產業鏈拓展、項目投資,構建多方位立體拓商。要抓緊投資三大主線外延擴張和內涵增長,形成控股+財務投資+VC+自身轉型業務促增長四條防線。
在集團化協同發展上,柯總強調,在管理上要深化集團化管理,加強模塊建設和差異化融合機制,培植集團核心文化,逐步完善集團公司、母公司、子公司三者管理層梯隊;構架平臺化集團信息管理,打造車間數字化,加強母子公司互聯;以項目共同開發為紐帶,以技術資源共享為平臺,推進集團研發體系建設;以物料共享、采購機制共享,推動集團供應鏈發展;加強集團財務管控、培訓,統一報表格式。在人才建設上,建立集團化人才發展平臺,暢通80、90后人才晉升通道,完善人才儲備池及集團融合后子公司人才培養、培訓、人力變革計劃。在市場發展上,不同子公司、事業部、平臺間,圍繞工業物聯網項目應用,相互協同,形成信息互通、業務聯動,推動集團化產業生態建設。
2020年是不平凡的一年,在新冠疫情和中美貿易戰的磨合下,隨著戰略的推進,柯力傳感逐漸從常規傳感器儀表制造向工業物聯網應用轉型,從產品經營向產品、投資、產業生態并行轉型。伴隨著三大主線戰略的確立,集團治理結構現代化和投后增殖經營體系的完善,柯力傳感在將自我革新中,不斷朝著物聯網戰略方向奮斗前進。
(柯力傳感 章培楊)